CorporatieGids Magazine

MAART 2025 I 27 26 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Woningcorporaties spelen een cruciale rol in het aanpakken van de wooncrisis, het verbeteren van leefbaarheid in buurten en het zorgen voor een betaalbaar en comfortabel huis. Maar hoe doe je dat op een efficiënte manier en wat is daarbij de sleutel? Zoals ieder voorjaar duikt CorporatieGids Magazine in de Aedes-benchmark en gaat in gesprek met vijf ‘toppers’ die op elk thema een A-score hebben behaald. Wat zijn hun grootste uitdagingen en ambities voor de toekomst? Een gesprek met Padua, ProWonen, Zeeuwland, Het Grootslag en Wooncompagnie. Bouwen, verduurzamen en betrokken blijven: Benchmarktoppers over hun succesformule Anneke Allewijn (Padua): Het woningtekort gaat ten koste van ontwikkeling, kansen en gezondheid Als een kleine corporatie met ongeveer 2.000 vhe is voor Padua een uitstekende dienstverlening haar legitimatie, begint directeur-bestuurder Anneke Allewijn : “In 2018 hadden we voor het laatst een A-score voor het huurdersoordeel in de benchmark, en nu eindelijk weer. Hier hebben we hard aan gewerkt. Met name nieuwe huurders beoordelen ons positiever, mogelijk dat de nieuwbouwwoningen die we hebben opgeleverd hieraan hebben bijgedragen. Met name het oordeel van de vertrekkende huurder is nog te laag, vinden we. Ook is juist in deze groep de respons laag, dat is wel een uitdaging.” Goede kwaliteit De corporatie uit Noordwijkerhout scoort erg goed op het thema Onderhoud & Verduurzaming. “Onze woningvoorraad is in het algemeen van goede kwaliteit en we doen er veel aan om dat zo te houden,” zegt Anneke daarover. “Veel kennis van ons vastgoed en een eigen vakploeg dragen daar zeker aan bij, evenals de inzet op isolatie die we al een tijd geleden maakten.” Kracht van de kleine corporatie Op de vraag of het zijn van een topper lastig is voor een kleinere corporatie, vertelt Anneke: “Dat is een lastige vraag om te beantwoorden, want onze grootte heeft voor- en nadelen. Het voordeel is dat ons bezit dus goed op orde is wat helpt op alle fronten, maar voldoende respons halen is weer ingewik- kelder. In ons nieuwe Koersplan hebben we staan: ‘We willen dat onze bewoners en bezoekers zich welkom voelen bij alle facetten van onze dienstverlening, en werken hier voortdurend aan. Onze grote kracht is onze laagdrempeligheid en lokale wortels. Waar mogelijk geven we bewoners regie en keuze- vrijheid, om zo hun woongeluk te verwezenlijken.’ Ik geloof in de kracht van de kleine corporatie en dat juist onze nabijheid voor de huurder een voordeel moet opleveren.” Blijven bouwen Het behoud van de A-score is een van de belangrijke doelen volgens Anneke voor 2025: “Dit jaar willen we daarbij het cijfer van de vertrokken huurders zien stijgen, en ook de respons verhogen. Huurdersoordeel krijgt bij ons dus veel aandacht. Maar we werken ook aan het verder verduurzamen van de woningen en het op peil houden van de kwaliteit van de bestaande voorraad.” “De prioriteit voor Padua is echter om te zorgen voor meer woningen en plekken om te wonen. Het woningtekort is groot en het aantal dak- en thuislozen neemt toe, ook in onze kernen. Het niet hebben van een eigen plek werkt verlammend op mensen en neemt perspectief weg. Of je nu zorg nodig hebt of bijvoorbeeld statushouder bent, economisch dakloos, alleenstaande ouder of een jongere; het gaat ten koste van ontwikkeling, kansen en gezondheid. We zien hierin een rol voor Padua. Dat betekent concreet dat we blijven bouwen en creatief naar onze bestaande voorraad kijken om deze te benutten, bijvoorbeeld door hospitaverhuur. In de regio werken we samen aan het verwezenlijken van de gezamenlijke nieuwbouwambitie en maken we een nieuwe visie op woon- ruimteverdeling waarin – als het aan mij ligt – kansengelijkheid de boventoon voert.” Hanke Struik (ProWonen): Aandacht voor vitale dorpen en wijken ProWonen heeft het afgelopen jaar veel energie gestoken in de communicatie en afstemming met stakeholders, vertelt directeur-bestuurder Hanke Struik : “Denk aan toezichthouders, de provincie Gelderland, gemeenten, zorgpartijen, ontwikke- laars en natuurlijk onze huurdersverenigingen. Samen met onze partners hebben we veel aandacht voor het toevoegen van de juiste woningen voor de verschillende doelgroepen op geschikte plekken. We zetten stappen in de regionale visie Wonen en Zorg, zodat we voor elke doelgroep betaalbare woningen kunnen bieden die aansluiten op hun behoeften. Qua wonen en zorg ligt er een grote opgave in de Achterhoek. We kennen veel vergrijzing en daarmee ontstaat een veran- dering in de woonbehoeften. Dit hebben we vertaald naar een breed programma voor levensloopbestendige woningen.”