CorporatieGids Magazine

NOVEMBER 2024 I 5 4 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Ferry betrad zestien jaar geleden de corporatiesector, en werkte zich bij onder andere PWS Rotterdam, Havensteder en 3BWonen omhoog naar directeur-bestuurder bij Wonen Wateringen. Daarvoor was hij onder andere actief in de onderwijssector. “Wat mij vooral is bijgebleven is de stand van het informatiserings- en automatiseringsniveau,” begint Ferry het gesprek. “Dat lag in mijn beleving in het onderwijs op een hoger niveau. Destijds was er bijvoorbeeld een Hoger Onderwijs Informatie Architectuur, iets wat in de corporatie- sector toen nog in de kinderschoenen stond. Überhaupt liep het informatiserings- en automatiseringsniveau achter op het onderwijs, waar op dat moment niet alleen bedrijfsmatig maar ook veel aandacht voor de toepassingen was. Thema’s als datasturing en serious gaming kregen al een plaats in het curriculum van opleidingen of werden ingezet om leer- processen beter te faciliteren.” Een veilig thuis Uiteindelijk was de uitdaging waar corporaties voor staan hetgeen wat Ferry naar deze sector trok: “In mijn ogen is dat: ‘Hoe kunnen we als corporaties een belangrijke bijdrage leveren aan een veilige woon- en leefomgeving?’ Oftewel: een veilig thuis. Dat is in mijn ogen fundamenteel voor de persoonlijke ontwikkeling van mensen en hun toekomst. En hoe wij door goede huisvesting, aandacht voor leefbaarheid en het inzetten van eigentijdse communicatie hier een bijdrage aan mogen leveren. Daar een rol in kunnen spelen, geeft mij energie.” Grotere bijdrage Sinds mei 2019 is Ferry directeur-bestuurder bij Wonen Wateringen. Begin dit jaar besloot de corporatie samen met Wonen Midden-Delfland vanaf 1 januari 2025 te fuseren. “We zijn van mening dat we hiermee een grotere en betere bijdrage kunnen leveren aan de volkshuisvestelijke opgave in ons gebied,” zegt Ferry daarover. “Door qua omvang te groeien, verminderen we de organisatorische kwetsbaarheid én zijn we in staat om bepaalde kwaliteiten te ontwikkelen en aan ons te binden, waarmee we onze dienstverlening verder kunnen professionaliseren. Een bijkomend voordeel is dat onze financiële slagkracht toeneemt. Door een grotere portefeuille ontstaat meer leenvermogen en nemen de kasstromen toe. Die zijn nodig om een aandeel te kunnen leveren in het oplossen van het woningtekort.” Hetzelfde DNA De keuze om daarbij specifiek met Wonen Midden-Delfland te fuseren, komt voort uit de gelijkenissen tussen de twee corporaties, legt Ferry uit: “Als je kijkt naar de gemeenschappen die we bedienen en het type gemeente waarin we actief zijn, zijn er veel overeenkomsten. Het gaat beide om agrarische gemeenten, gekenmerkt door een kernenstructuur waar iedere kern weer haar eigen eigenschappen heeft. Beide organisaties zijn hier goed op ingespeeld.” Successen gunnen Op de vraag waar je eigenlijk begint wanneer je wilt fuseren, zegt Ferry: “Je wilt allereerst voelen of de ander er zin in heeft. Gunnen we het elkaar om van het traject een succes te maken? Het is daarbij belangrijk om de meer gevoelige onderwerpen – die over mensen en posities binnen de organisatie gaan – niet te schuwen. Wat verder belangrijk is, is dat de organisaties min of meer gelijkwaardig zijn qua omvang, waarden en financiën. Want anders is het gevoel van overname iets wat snel om de hoek kan komen kijken.” Dezelfde inrichting “Wat bijzonder is aan deze fusie, is dat beide organisaties al gezamenlijk – samen met nog vijf andere corporaties – hebben gekozen voor hetzelfde ERP-systeem en inrichting. Dit maakt dat met name de integratie van de bedrijfsvoering, maar zeker ook een aantal primaire processen zoals verhuur en onderhoud, minder ingrijpend zal zijn. Uiteraard zullen we daar waar mogelijk optimalisaties doorvoeren, maar hier ligt in de eerste fase niet de prioriteit. “Overigens maken we ten aanzien van het onderhoudsproces wel een nadrukkelijke keuze. De wijze waarop de uitbesteding van onderhoud is georganiseerd bij Wonen Midden-Delfland werkt erg goed. We nemen dit succesverhaal dan ook graag over.” Bewuste keuze Daar tegenover staat dat de organisaties heel bewust hebben gekozen voor de ICT-inrichting van Wonen Wateringen. Ferry: “De belangrijkste reden daarvoor is dat Wonen Wateringen op dit moment haar ICT het meest geïntegreerd heeft en de informatievoorziening met behulp van digitale dashboards al ver heeft doorgevoerd. Maar omdat beide organisaties zoals gezegd gebruikmaken van hetzelfde ERP-systeem, maakt het verder niet wezenlijk uit of we voor het landschap van één van de twee partijen kiezen of een nieuw landschap inrichten.” Het fuseren van twee of meerdere woningcorporaties is de sector niet vreemd. Sinds 2021 hebben er negentien fusies plaatsgevonden. Wat beweegt een corporatie tot zo’n samensmelting en hoe leid je die in goede banen? CorporatieGids Magazine sprak erover met directeur-bestuurder Ferry van der Pal van Wonen Wateringen, die momenteel midden in een fusietraject zit met Wonen Midden-Delfland: “Met een fusie kunnen wij een grotere en betere bijdrage leveren aan de volkshuisvestelijke opgave in ons gebied.” Ferry van der Pal (Wonen Wateringen): Fusie leidt tot betere bijdrage aan de volkshuisvestelijke opgave