CorporatieGids Magazine

MAART 2024 I 5 4 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Cécile is sinds januari van dit jaar directeur-bestuurder van WormerWonen. Ze liet haar functie van manager Wonen bij diezelfde corporatie los om voortaan de corporatie als eind- verantwoordelijke te leiden. “Toen aangekondigd werd dat ik directeur-bestuurder zou worden van WormerWonen, reageerden veel mensen verheugd in de zin dat er sprake was van interne doorgroei. Dat verbaasde me, was dat dan werkelijk zo ongebruikelijk? Dat zou het niet moeten zijn. Er zit over het algemeen veel talent in organisaties dat, de kans gegeven, de volkshuisvesting op allerlei vlakken vooruit kan helpen.” Nuchter De verbazing van Cécile tekent haar nuchtere kijk op de wereld en op de wijze waarop ze in 1996 in de volkshuisvesting verzeild is geraakt. “Aanvankelijk was het niets meer en minder dan een bijbaan naast mijn studie. Een bijbaan als verhuurmede- werker die werd aangeboden door het uitzendbureau omdat ze toevallig iemand zochten. Het was initieel ook niet mijn intentie om in de branche te blijven; ik wilde lerares worden en via het onderwijs iets betekenen voor de maatschappij. De behoefte aan zingeving zat er toen al in, het van meer- waarde zijn voor anderen, de wereld een zandkorrel beter achterlaten.” Kansen Tijdens dat eerste baantje kwam Cécile erachter dat de Nederlandse volkshuisvesting boordevol kansen zit om iets te kunnen betekenen voor een ander. “De dakloze vader met twee opgroeiende kinderen die aan de balie huilend kwam vragen om een woning. Het gezin dat door allerlei schrijnende omstandigheden voor ontruiming stond. Het bejaarde echtpaar met volwassen zoon in een zwaar vervuilde woning. Het overdonderde me, ik nam het mee naar huis en besloot dat lerares worden altijd nog kon.” Blije mensen Ze vervolgt: “Het hebben van een veilige, gezonde, comfor- tabele en zekere thuisbasis is zo wezenlijk in een mensenleven. Als je dat mist, wordt het moeilijk om te kunnen groeien. Natuurlijk kreeg ik prachtige ontwikkelkansen. Ik ben in de afgelopen 28 jaar op heel veel terreinen actief geweest in verschillende rollen. Dat was belangrijk voor mijn persoonlijke ontwikkeling. Tegelijkertijd gaat het aan het eind van de rit voor mij maar om één ding: heb ik mijn steentje bijgedragen? Voor mij hoop ik dat het een steentje is in een duurzame, moderne, betaalbare huurwoning waar blije mensen wonen.” Niet uniek Door de jaren heen is Cécile naar eigen zeggen veel collega’s in de corporatiesector tegengekomen met dezelfde motivatie en drive. “De verhalen zijn net iets anders maar de passie is gelijk, daarin ben ik allesbehalve uniek. Dat geeft een gevoel van solidariteit en gemeenschapszin wat deze branche zeker de afgelopen tien jaar voor mij extra aantrekkelijk maakt. We proberen het echt steeds meer samen te doen. En dat is ook nodig want de uitdagingen zijn legio.” Krapte Ondanks dat er veel corporatiemedewerkers zijn met dezelfde motivatie en drive is het niet iedereen gegeven door te groeien binnen de eigen organisatie. Cécile vindt dat jammer. “Gelet op de immer krapper wordende arbeidsmarkt is het belangrijk om collega’s ontwikkelkansen te geven. In een kleinere corporatie zoals WormerWonen is dat essentieel. Hier is specialisatie bijna een luxe en moeten medewerkers van meerdere markten thuis zijn. De verhuurmedewerker die ook projectparticipatie doet, de financieel analist die huurders bezoekt omdat de servicekostenrekening zo hoog is uitgevallen, de opzichter die ook informatiebeheerder is en ja, ook de directeur-bestuurder die waar nodig met de voeten in de klei staat. Het geeft een brede blik op wat we doen, waarom we het doen, voor wie we het doen. Onze bewoners zijn bij ons altijd dichtbij. Onze huurdersvereniging reageerde verheugd toen ze hoorde dat ik het stokje overnam, omdat ik het werkgebied ken, het bezit, de mensen en wat er speelt.” Capaciteit afgewogen inzetten Cécile heeft de afgelopen jaren veel werkervaring opgedaan, ook bij corporaties die uitgedrukt in bezit en medewerkers vele maken groter zijn dan WormerWonen. Toch is elke corporatie ongeacht de omvang in essentie hetzelfde, zegt ze: “Of je Cécile Engelsma (WormerWonen): Huurderstevredenheid draagt bij aan ons bestaansrecht Van verhuurmedewerker als bijbaan naar directeur-bestuurder bij WormerWonen. De carrière van Cécile Engelsma leest als een spannend meisjesboek. “Toeval,” zegt de selfmade volkshuisvester nuchter. Ze wilde eigenlijk als lerares betekenisvol zijn voor de maatschappij. Tijdens haar bijbaantje werd ze toch door de volkshuisvesting gegrepen en besloot ze dat lerares worden altijd nog kon. Een gesprek over allesbehalve uniek zijn, intern doorgroeien naar de top en een jaarlijkse houdbaarheidstoets van de eigen organisatie.