CorporatieGids Magazine

JUNI 2023 I 67 66 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Gezamenlijke wijkvisies Op de vraag hoe Staedion de afweging heeft gemaakt tussen wat het zelf uitvoert en wat partners doen, vertelt Johan: “Het helpt dat we helder hebben waar wij vinden dat we van zijn als corporatie. Dan kan je daarover ook het gesprek aangaan. Maar los daarvan, is het ook van belang om samen met partners tot visie en planvorming te komen via gezamen- lijke wijkvisies en buurtplannen. Om vervolgens op basis daarvan vast te stellen wat een wijk nodig heeft en wie daarin wat kan oppakken. Langjarige samenwerkingsafspraken helpen daarbij om de continuïteit in de samenwerking te bevorderen. Voor Den Haag Zuidwest hebben we samen met collegacorporaties een samenwerkingsagenda gemaakt om onze gezamenlijke speerpunten te benoemen. Voor één specifieke wijk gaan we nu samen met de gemeente en andere corporaties aan de slag om een gezamenlijke leefbaarheids- visie voor dat gebied te maken. Daar wordt ook de verbinding gemaakt met de vastgoedopgave.” Willen samenwerken Een leidend principe van Staedions strategie is dat mensen en middelen worden ingezet in de wijken waar de urgentie het grootst is. Arianne: “Dat heeft ertoe geleid dat we opnieuw naar onze wijkinzet zijn gaan kijken, een andere teamindeling hebben gemaakt en de organisatie daar anders op hebben ingericht. Zo hebben we nieuwe functieprofielen opgesteld voor consulenten leefbaarheid en participatie, en voor de consulenten sociaal beheer. Daarbij hebben we geconstateerd dat veel van de problemen in de wijken vragen om intensieve samenwerking met verschillende partners en bewoners. Collega’s moeten dus goed in staat zijn om te verbinden en samen te werken en dat ook écht leuk vinden. Deze compe- tenties en vaardigheden zijn nadrukkelijk meegenomen in het functieprofiel.” Beheerintensiteitskaart “We hebben ook gebruikgemaakt van data om te kijken hoe we het beste de wijken konden indelen als het gaat om onze leefbaarheidsinzet,” gaat Arianne verder. “Denk daarbij aan data over overlast uit de leefbaarometer, maar ook onze eigen beheerintensiteitskaart. Deze kaart geeft onze woningcom- plexen een score over hoeveel beheer nodig is, ingegeven door bewoners en onze medewerkers in de wijk. Deze data blijven we gebruiken om te monitoren of wijken daadwerkelijk verbeteren. Daarnaast proberen we onze inzet te meten naar effect. Dat is niet altijd eenvoudig, want goed onderzoek kost tijd en geld en de oorzaak-gevolg-relatie is soms ook onduidelijk. Door bijvoorbeeld bewoners te bevragen proberen we daar wel inzicht in te krijgen.” “Als laatste hebben we een wegingskader ontwikkeld waar- langs we leefbaarheidsprojecten beoordelen op kwaliteit en haalbaarheid. Is het logisch dat je deze interventie hier doet, sluit het project aan bij de wijkproblematiek en hoe haalbaar is het? Op deze manier vergroten we de kans dat onze inzet gerealiseerd wordt en rendeert.” Verbinding en ontmoeting tijdens een schilderworkshop voor kinderen in de wijk Mariahoeve.