CorporatieGids Magazine

JUNI 2023 I 65 64 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Actief aan de slag gaan met leefbaarheid is een belangrijk doel voor de Haagse corporatie, begint Arianne het gesprek: “We zien dat in bepaalde gebieden relatief veel mensen wonen met problemen op verschillende levensterreinen. Bijvoorbeeld een combinatie van schulden, psychische problemen en geen betaald werk. Door stapeling van problemen zijn dit veelal mensen die verminderd zelfredzaam zijn. In de praktijk zien we dat daarmee wonen alsook de consensus over hoe je met elkaar samenleeft onder druk staat. We zien dan dat buurtbewoners elkaar nauwelijks kennen, elkaar niet weten te steunen en er vaak sprake is van onbegrepen of overlast gevend gedrag. Denk aan het draaien van te harde muziek, afvaldumping in binnentuinen, woonfraude of wietplantages. Zaken die sowieso niet mogen, maar daarnaast ook de sociale cohesie ondermijnen.” Focus op kerntaken Staedion komt net als andere corporaties uit een periode waarin ze zich noodgedwongen moest terugtrekken op het thema leefbaarheid, blikt Johan terug: “Onze kerntaak was strikt genomen het beheren, verhuren en bouwen van woningen. De bijdrage aan leefbaarheid is daarom lang minder geweest. Of daardoor sommige ‘corporatiewijken’ achteruit zijn gegaan is moeilijk te zeggen, al zien we wel dat wijken met relatief veel corporatiebezit – vanaf 40 procent – zich de afgelopen jaren ongunstig hebben ontwikkeld als het gaat om leefbaarheid. Het is dus essentieel dat we met maatschappelijke partners in die wijken, met gevoel voor urgentie, flink aan de slag gaan. Dat doen en kunnen we als corporatie niet alleen, ook al zijn we hierin wel een belangrijke speler.” Thuisgevoel en prettige woonomgeving “Wonen gaat over mensen,” gaat Arianne verder. “Iedereen wil graag prettig en veilig wonen. We willen dat opgroeiende kinderen goede kansen krijgen tot bijvoorbeeld opleiding en gezondheid. Niet alles kunnen we als corporatie daarin oppakken, maar als sociale huisvester wil Staedion zich maximaal inzetten voor een goed thuisgevoel en een prettige woonomgeving. Dat betekent op z’n minst investeren in de kwaliteit van de woningvoorraad, maar ook in de directe omgeving om de sociale cohesie te bevorderen.” Verantwoording op vier domeinen Om antwoord te geven op de vraag welke rol Staedion daarbij inneemt, is de corporatie aan de slag gegaan met een leef- baarheidsstrategie. Johan: “De vraag was of we een helder kader kunnen bieden dat onze eigen organisatie én externe partijen hierbij helpt. Dit mag men van ons verwachten en hierop zijn we aanspreekbaar. Vanuit de vakliteratuur zijn we gekomen tot acht domeinen die belangrijk zijn voor de leefbaarheid in wijken. Dat zijn veiligheid, participatie, leefomgeving, woningvoorraad, voorzieningen, gezondheid & hulpverlening, onderwijs én werk & inkomen. We hebben afgesproken verantwoordelijkheid te nemen op de eerste vier domeinen. Op de andere vier domeinen zullen we sig- nalerend en agenderend zijn richting partners en collega- corporaties in de stad. Onze leidende principes bij de acht domeinen zijn: bewoners centraal zetten, preventief te werk te gaan en mensen en middelen inzetten op urgentie.” Arianne van der Rijst en Johan Osté (Staedion): Leefbaarheid actief oppakken als kerntaak Als woningcorporatie wil je een positieve bijdrage leveren aan de leefbaarheid van je wijken. Maar te lang is dat een ondergeschoven kindje geweest, omdat corporaties het noodgedwongen niet als kerntaak mochten oppakken. Staedion keert het tij en heeft een leefbaarheidsstrategie opgesteld die als leidraad fungeert voor haar inzet rondom leefbaarheid. Wat houdt de strategie in, hoe werk je daarin samen met collegacorporaties en maatschappelijke partners in de stad en wat vraagt dit van je organisatie? CorporatieGids Magazine sprak erover met Arianne van der Rijst, Manager Wijkontwikkeling & Innovatie en Johan Osté, Adviseur Strategie.