CorporatieGids Magazine

MAART 2023 I 27 Het vergt veel van een woningcorporatie om in enkele jaren op het huidige woningbezit van 850 woningen 160 extra woningen te moeten gaan verhuren. Zeker als die woningen zich bevinden in een dorp met 7.000 inwoners en voor het grootste deel middels sloop- en nieuwbouw moet gaan plaatsvinden. De Gelderse WOONstichting Gendt zag zich geplaatst voor deze opgave. Hoe gaat zij hiermee om? En welke rol speelt IT in deze projecten? Zijn de beschikbare data geschikt of moeten deze worden uitgebreid? CorporatieGids Magazine ging hierover in gesprek met Rob Kwaaitaal, manager Wonen en Vastgoed bij WOONstichting Gendt. Rob Kwaaitaal (WOONstichting Gendt): Sloop en nieuwbouw zonder aanpassing ICT-systemen Rob legt uit hoe de sloop- en nieuwbouwopgave is ontstaan: “In de Staatsliedenbuurt hier in Gendt hadden we 92 ‘tijdelijke’ woningen die in de jaren 60 zijn gebouwd. Kwalitatief matige, niet-energiezuinige en gehorige woningen. En hoewel de woningen in de jaren 80 uitgebreid gerenoveerd zijn, waren ze echt ‘op’. Daar kwam bij dat deze grote eengezinswoningen met enorm grote tuinen niet meer pasten bij de huidige tijd met dalende gezinsgrootten. Daarom is besloten om deze 92 huur- woningen te slopen en te vervangen door 29 koopwoningen en 92 sociale huurwoningen.” Impact “De impact op onze huurders en woningzoekenden was groot,” gaat Rob verder. “Normaal hebben we zo’n vijftig mutaties per jaar en dan is 92 huurders binnen twee jaar aan een andere woning helpen een grote opgave. Dat betekende in de praktijk