CorporatieGids Magazine

JUNI 2022 I 7 6 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE duiding van de data vanuit je kennis over de echte wereld en van daaruit handelen. Ook als we daarvoor soms af moeten wijken van vaste procedures en moeten kiezen voor maatwerk.” Digitalisering vraagt om samen werken Samen werken aan digitalisering is nog een stap verder dan samenwerking, wat soms ook heel vrijblijvend kan worden ingevuld. Om echte stappen te zetten in digitalisering is samen werken cruciaal. Bijna vijf jaar geleden richtte Vidomes samen met collegacorporaties GroenWest, Intermaris, Parteon, Trivire, Woonforte én Woonkracht10 het samenwerkings- collectief A+ op en inmiddels is ook BrabantWonen meer dan twee jaar aangesloten. De gemeenschappelijke deler hier was hetzelfde ERP-systeem: Tobias AX van Aareon. Inmiddels is het veel breder en zijn er vijf actieve werk- sporen: Op weg naar #2025, Vernieuwing ERP, Beheer- vraagstukken, Innovatie waaronder DATA+ en RPA+ vallen én Organisatie & Netwerk. “Als ik drie woorden moet gebruiken om te beschrijven wat ons dit heeft gebracht, zijn dat verrijking, slagkracht en werkgeluk,” blikt Jacco terug. “Dat verrijken zit hem in het uitwisselen van kennis omdat je met elkaar optrekt, daarmee ontwikkelen en kijken wat je op elkaar kunt afstemmen. Overigens niet alleen met de corporaties, ook met leveranciers, zoals Aareon en Embrace. We leren continu van elkaar.” “Samen hebben we ook meer slagkracht. Zo pakken we bepaalde projecten – de pilot en het vervolg met RPA+ is daar een voorbeeld van – niet alleen op, maar met de andere corporaties. Samen kom je verder en het maakt het ontdekken van nieuwe technologieën ook een stuk makkelijker en goedkoper. Daarnaast zorgt het er ook voor dat we een beter gesprek met onze leveranciers aan kunnen gaan. Het werkgeluk zit hem in het samenwerken met gelijkgestemden. Een groep met dezelfde ambities die samen het verschil willen maken. Dan kun je met dezelfde motivatie kijken wat daarvoor nodig is.” Samenwerking extern én intern “Binnen het samenwerkingsverband organiseren we verschillende sessies waarin we samen een beeld schetsen van waar we naartoe willen richting 2025, dat geeft richting aan onze samenwerking. Overigens ben ik sowieso een enorm voorstander van meer harmonisatie in werkwijzen in de sector, bijvoorbeeld van de processen. Ik probeer daar mijn bijdrage aan te leveren, bijvoorbeeld in mijn rol bij De Vernieuwde Stad rond de digitale transformatie en als lid bestuurlijke klankbordgroep digitalisering bij Aedes. Maar ook in mijn nieuwe rol in de Bouw digitaliseringsraad (BIM-loket, digiGO, DSGO) in de keten, waar ik namens de corporaties ga proberen die fysieke en digitale wereld dichter bij elkaar te brengen. Gelukkig zien veel collegacorporaties inmiddels het potentieel van eenduidige werkwijzen bij processen, informatie en data in.” Veel A+ leden hebben een best-of-breed strategie. “Het fijne van zo’n strategie is dat je aan de voorkant goed nadenkt over het probleem dat je wilt oplossen en dat je vervolgens breed kijkt naar oplossingen en best practices die hier het beste bij passen. Het doel van ICT-investeringen – en dat