CorporatieGids Magazine

NOVEMBER 2021 I 63 62 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Met een nationaal huizentekort van ruim 300.000 woningen moet Nederland de komende jaren bouwen, bouwen en nog eens bouwen. Woningcorporaties worden gevraagd een groot deel van dit tekort aan te vullen. Maar wat vraagt zo’n opgave van organisaties en hoe richt je projectontwikkeling op zo’n manier in dat je die nieuwe woningen ook écht kunt realiseren? CorporatieGids Magazine sprak erover met Manager Vastgoed Monique Kwaak en Controller Vastgoed Wichard van der Veen van Parteon: “De komende jaren willen we onze portefeuille fors uitbreiden met ongeveer 3.000 woningen.” Waar de corporatie uit de Zaanstreek de afgelopen jaren zich vooral heeft gericht op onderhoud en renovatie, wil het de komende jaren weer meer woningen ontwikkelen. Monique: “We willen meerwaarde leveren voor het wonen en leven in de buurt en in de stad. In de hoogtijdagen van voor het verscherpt toezicht in de corporatiesector, ontwikkelden we ook grootschalige koopprojecten. Dat is een aantal jaar geleden teruggedraaid en de focus werd verlegd op renoveren. Sloop- en nieuwbouw werd alleen toegepast als het écht noodzakelijk was. Inmiddels is de situatie anders en zie je dat we niet alleen de bestaande woningvoorraad aanpakken, maar we ondanks de verhuurderheffing ook fors willen investeren in de nieuwbouw van sociale huurwoningen. Er is ook vanuit het rijk weer meer ruimte voor bijvoorbeeld huurwoningen in het middensegment. Zo hebben wij de ambitie om de komende jaren circa 2.000 sociale huurwoningen en ongeveer 1.000 huurwoningen in het betaalbare midden- segment toe te voegen.” Verzakkende polders Waar Parteon nog steeds woningen renoveert en de bestaande voorraad volop verduurzaamt, verschuift de focus steeds Wichard van der Veen en Monique Kwaak (Parteon): Fors investeren in nieuwbouw om 3.000 woningen te realiseren meer naar sloop- en nieuwbouw, gaat Wichard verder. “Het renoveren doen we vooral bij woningen met cultuur- historische waarde. Per project maken we de afweging tussen renovatie en sloop- en nieuwbouw op basis van onder andere betaalbaarheid, de mogelijkheden om te verduurzamen, verdichten, woonkwaliteit en cultuurhistorische waarde. De regio waarin wij opereren bevat veel oude polders waar de grond verzakt. Tegelijkertijd zijn er voor 1960 houten palen als fundering gebruikt. Die twee feiten zorgen nu voor funderingsproblemen, wat we aan moeten pakken om onze woningen bewoonbaar te houden.” Groeien Om voldoende betaalbare woningen toe te voegen kijkt Parteon ook waar bestaand bezit kan worden verdicht, legt Wichard uit. “Dat is wel spannend want dat betekent dat je moet slopen en het aantal beschikbare woningen dus eerst afneemt. Gelukkig hebben we ook een acquisitie ambitie. Een groot deel van onze groei bestaat ook door het aankopen van sociale huurwoningen van ontwikkelaars. Daarnaast lopen er binnen Parteon initiatieven om te kijken waar tijdelijke huisvesting mogelijk is. Voor ons is het belangrijk om in al deze initiatieven ook onze partners, co-makers, bouwers, gemeenten, zorgpartijen mee te nemen. We kunnen het niet alleen en hebben elkaar echt nodig.” Spanningsveld Het bouwen van nieuwe woningen is niet de enige uitdaging voor Parteon, gaat Monique verder. “Uitgangspunt voor Parteon is ook om zoveel mogelijk biobased te bouwen om op deze manier onze bijdrage te leveren aan de klimaatdoelstellingen. Ons uitgangspunt is ‘biobased bouwen, tenzij’. Op dit moment zijn woningen hierdoor nog duurder, terwijl je aan de andere kant woningen betaalbaar wilt houden voor onze huurders en voldoende wilt kunnen blijven bouwen. Dat spanningsveld is een continue balans waar je aandacht voor moet houden.” “Om de bovenstaande ambities vorm te geven, hebben we inmiddels met een zevental Noord-Hollandse corporaties onze krachten gebundeld in de Bouwstroom NH. We gaan open de markt tegemoet. Samen werken we aan innovaties om de beschikbaarheid en betaalbaarheid te vergroten. Maar ook door op deze manier een bijdrage te leveren aan de CO 2 -reductie. Ons doel is om modulair, conceptueel en seriematig woningen te realiseren zonder in te leveren op kwaliteit, betaalbaarheid, uitstraling en duurzaamheid.” Dynamiek Het hebben van inzicht in en overzicht over de ontwikkelings- opgave is daarvoor essentieel, legt Wichard uit: “Omdat projecten continu in beweging zijn, is er ontzettend veel dynamiek. Zeker in de beginfase waarin je nog opties open hebt, is het belangrijk om scenario’s te berekenen en te analyseren waar het meeste rendement ligt en we zo goed mogelijk tegemoet komen aan de wensen van onze huurders. Bij Parteon maken we daarvoor gebruik van de software van Reasult als calculatietool om verschillende variabelen door te We willen waar het kan ons bezit verdichten en zo woningaantallen toevoegen.