CorporatieGids Magazine

JUNI 2021 I 5 4 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Na dertig jaar trekt Monique met het verlaten van Omnia Wonen de deur van de corporatiesector achter zich dicht. “Volkshuisvesting is en blijft mooi en dankbaar werk. Niet iedereen ziet dat, totdat ze zelf in de sector komen werken. Helaas heeft er zeker de laatste jaren een behoorlijke afbraak plaatsgevonden. Er is zelfs een situatie van woningnood ontstaan waarover we ons nu verbazen. Iedereen, behalve de mensen die bij woningcorporaties werken dan.” Oorzaak woningnood “De huidige woningnood is voor een belangrijk deel een door de politiek gecreëerd probleem,” zegt Monique. “En aangezien wij de politici kiezen, gaan wij als samenleving ook niet vrijuit. Als je je bedenkt dat je de bevolkingsontwikkeling jaren van tevoren heel goed kunt inschatten, dan weet je hoeveel woonruimte er tien jaar later nodig is. De economische situatie is in de afgelopen tien jaar voorspoedig geweest. En toch hebben we te maken met mensen die de huur niet kunnen betalen en voedselbanken nodig hebben. Dat vind ik schrijnend in een land dat nota bene tot de rijkste landen van de wereld behoort.” Echte volkshuisvester Al stapt ze over naar de zorg, Monique blijft een volkshuisvester in hart en nieren. “De woningnood is iets dat mij echt raakt. Dat geldt trouwens ook voor het feit dat we als sector écht beter moeten uitleggen wat we Nederland brengen. Want wij hebben geen achterstandswijken in Nederland. Ook in de grootste zogenoemde achterstandswijk van Nederland kun je gewoon goed wonen.” Wet- en regelgeving “Even voor de duidelijkheid, ik ben zeker niet cynisch,” gaat Monique verder. “In de nieuwe Woningwet zitten ook goede dingen. De verhuurdersheffing heeft er ook voor gezorgd dat de corporaties weer een efficiëntieslag hebben gemaakt. Maar als ik alle plus- en minpunten van het gevoerde beleid op een rijtje zet, dan denk ik wel dat we achteruit aan het kwakkelen zijn. We zitten nu dus in een situatie met woning- nood. Met echt verduurzamen van de woningen moeten we nog beginnen. En daar komt de vergrijzing nog bovenop. Dus ja, er zijn veel belangrijke dingen te doen. Dat maakt het voor mij juist zo betekenisvol.” Trots Op de vraag op welke activiteiten bij Omnia Wonen Monique trots is, antwoordt ze: “Ik ben heel trots op het recente visitatierapport waarin staat: ‘Omnia Wonen presteert naar vermogen’. Meer kun je namelijk niet doen. Daarnaast ben ik ook bijzonder trots op de vele medewerkers die hebben geëxcelleerd in alle ontwikkelingen die plaats hebben Monique Govers (Omnia Wonen): De brug tussen wonen en zorg moet structureel verbeterd worden Monique Govers stapte in mei over van Omnia Wonen naar Florence, een zorgorganisatie voor ouderen in de regio Haaglanden. CorporatieGids Magazine zocht de oud-corporatiebestuurder op voor een terugblik op dertig jaar volkshuisvesting en een vooruitblik op het verbinden van Florence met woningcorporaties, gemeentelijke overheden, welzijnsorganisaties en marktpartijen. “Het is tijd voor de best mogelijke brug tussen wonen en zorg.” gevonden. En mijn betrokkenheid als initiator en leermanager bij de opleiding Succesvol Besturen van Woningcorporaties die geleid heeft tot een enorme toename van vrouwelijke bestuurders in de sector, geeft natuurlijk ook nog steeds een goed gevoel.” Brug wonen en zorg Bij Florence gaat Monique een brug bouwen tussen wonen en zorg. Op de vraag hoe die brug eruit ziet en wat de pijlers zijn, zegt ze: “Een goed voorbeeld is dat de wet- en regelgeving beter op elkaar afgestemd moet worden. Al is het alleen maar het afstemmen van de terminologie. Je kunt elkaar maar moeilijk begrijpen als je blijft hangen in specifiek jargon. Taal is dus een belangrijke pijler. Maar ook het vraagstuk van de vergrijzing ga je als zorgorganisatie niet alleen oplossen, want er zijn gewoon te weinig arbeidskrachten. Willen we handen en voeten geven aan het credo van Florence – Het leven leiden wat je lief is – dan zullen we samen met de (lokale) overheid, woningcorporaties en welzijnsorganisaties de handen ineen moeten slaan. Een beter begrip van elkaars doelen en de overlap daarin zie ik dan ook als een tweede pijler.” Denk groot en meervoudig Ze vervolgt: “Verder moeten we veel meer in het groot, meer- voudig en over sectoren heen denken. Je ziet nu bijvoorbeeld dat gemeenten samen met woningcorporaties en met marktpartijen werken aan stedelijke ontwikkeling. Grote zorgorganisaties zoals Florence zitten bij deze gesprekken niet aan tafel. En dat zou wel moeten omdat het ook over hun – toekomstige – cliënten gaat die in de woningen gaan wonen. Mensen met zorgbehoeften.” “Daarnaast moeten we ook meervoudig gaan kijken. Florence heeft bijvoorbeeld voor een deel verouderd vastgoed. Nu kun je in deze tijd redelijk makkelijk een pand verkopen. Het College sanering komt dan vervolgens beoordelen of de hoogste prijs wel binnengehaald is. Die insteek is te beperkt. Ik ga veel liever de discussie aan of het hoogste maatschap- pelijke rendement bereikt is bij een verkoop. Dat is precies wat ik ga doen in de regio Haaglanden. Mijn hand uitsteken naar gemeentes, woningcorporaties en andere partijen en kijken wat we samen kunnen bereiken.” Wonen met een Plus Moniques nieuwe werkgever Florence richt zich ook op ‘nieuwe’ woonvormen, waaronder Wonen met een Plus. Monique is daar enthousiast over: “In grote lijnen komt dit neer op hoe je mensen met een zorgvraag zo lang als mogelijk zelfstandig comfortabel thuis kunt laten wonen. Je kunt dan denken aan een gemengd buurtje waar jong en oud naar elkaar omzien. Het voordeel voor starters is dat ze