CorporatieGids Magazine

MAART 2021 I 7 6 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Cool Op de vraag hoe hij dat doet in deze crisistijd, zegt hij: “Ik heb me van jongs af aan eigenlijk nooit de kop gek laten maken. Het helpt je in een crisissituatie ook helemaal niet. Overigens vind ik crisis in de coronacontext een raar woord. De overstroming van de VU in Amsterdam een paar jaar geleden, dát is een voorbeeld van een acute crisis in de zorg. Er gebeurt iets abrupts en dat duurt dan een paar uur of paar dagen. Het ‘acute’ van de coronacrisis is er in Nederland na ruim een jaar wel af. Het vraagt nog iedere dag om nuchter en cool te blijven en keuzes durven te maken. Wat geef ik voorrang? Wat kan wachten? Als je daar niet tegen kunt, ga je aan stress ten onder.” Reanimatie Hij vergelijkt het met alledaagse zaken als een uitvoering op de muziekschool of een belangrijke sportwedstrijd. “Een bijzondere prestatie leveren kan gezonde spanning met zich meebrengen. Maar als het je functioneren belemmert, dan werkt het niet meer.” Maar een uitvoering op de blokfluit in een zaaltje voor opa’s en oma’s is toch wat anders dan beslissen over leven en dood. “Natuurlijk zijn medici getraind om onder stress te acteren,” beaamt Ernst. “Dat begint al in de opleiding en als piepjonge arts-assistent word je gewoon uit je bed gebeld voor een reanimatie of als de ambulance onderweg is met een zwaar gehavende patiënt. Door ervaring leer je spanning om te zetten in scherpte en snel handelen.” Een Rotterdammer kun je best voor een week of twee weken naar Groningen brengen. Maar een tijdelijk IC-bed is wat anders dan een woning.