CorporatieGids Magazine

DECEMBER 2020 I 41 40 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Welke uitdagingen bieden corporaties het hoofd bij het sturen van investeringsprojecten? Welke rol spelen softwaretools daarin en hoe nuttig en noodzakelijk zijn deze eigenlijk? Hoe zorg je voor een goede inbedding van projectontwikkeling in een beheerorganisatie? We vroegen het aan Tim ter Heide, vastgoedeconoom bij Mitros. Tim ter Heide (Mitros): Van hollen en stilstaan naar evenwichtige projectontwikkeling in hoog tempo Een assetmanager, een vastgoedmanager of een bedrijfs- econoom: stuk voor stuk functies die de laatste jaren zijn ingeburgerd bij woningcorporaties. Op de vraag wat de functie van vastgoedeconoom inhoudt en waar Tim dagelijks mee bezig is, zegt hij: “Mitros kent verschillende bedrijfsonderdelen. Eén daarvan is VastGoed. Hier werken we aan nieuwbouw- en renovatieprojecten, planmatig onderhoud, zakelijke verhuur en verkoop. Bij investeringsprojecten ondersteun ik de vast- goedontwikkelaars, projectmanagers en het managementteam van VastGoed. Soms ben ik projectinhoudelijk ondersteunend werkzaam voor de ontwikkelaar, een andere keer project- overstijgend. In dat laatste geval analyseer ik de data van de projecten voor verschillende rapportages zoals de kwartaal- rapportage, de kasstroomprognose of voor de MeerJaren InvesteringsBegroting (MJIB).” De bouwstand Op de vraag hoe belangrijk softwaretools voor Mitros zijn bij het sturen van investeringsprojecten, nu het stuur vooral in ‘de bouwstand’ staat, antwoordt Tim: “Natuurlijk is bouwen belangrijk, maar je wilt wel dat het efficiënt en goed gebeurt. Softwaretools zijn daarbij ondersteunend. Ze zijn er voor snelle en eenduidige informatie en voor het doorrekenen van een investeringsproject. Daarmee kunnen we een