CorporatieGids Magazine

SEPTEMBER 2020 I 9 8 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Dat is ook wel anders. Het wordt wel als fijn ervaren dat iedereen wat meer collega’s heeft. De onderlinge samen- werking verloopt dan ook heel positief. De werkgroepen hebben hieraan bijgedragen, want in de praktijk zijn mensen al wat langer gewend aan elkaar.” Verduurzaming En dan het oog op de toekomst en wel op verduurzaming, want ondanks de overeenkomsten was de visie op verduurzaming verschillend. “Het verschil in deze visie op verduurzaming zat mede in het verschil aan woningaanbod. Domus bood veel gestapelde woningen aan, waar WoonGoed juist veel grond- gebonden woningen aanbood. WoonGoed had als doelstelling gemiddeld label A voor alle vhe in 2026, de visie van Domus reikte tot 2021 met een label B voor alle vhe. Voor de gezamenlijke visie kijken we nu wat gemeentes gaan doen met hun energie- en transitieplannen. Daar sluiten wij dan op aan.” Assetmanagement De aankomende periode gaat Nester aan de slag met asset- management. “In het strategisch plan hebben we aangegeven ons meer te richten op ons kernbezit. In dorpen waar wij weinig bezit hebben, willen wij dit graag uitruilen met collega’s. En we zullen ons specifieker gaan richten op de stad Roermond. De focus op ons kernbezit helpt ons om dichterbij onze huurders te komen. Dit staat voor ons naast de toenemende vraag van onze zorgpartners.” Procesoptimalisatie Ook de optimalisatie van verschillende processen zal de komende tijd om aandacht vragen. “We hebben voor ogen dat we dit willen doen en hoe we het op gaan pakken. Maar eerst zullen we terugkijken op alles wat we met elkaar hebben bereikt. We nemen de tijd om even adem te halen. Vervolgens is het tijd voor de volgende stap.” Trots Een fusie in driekwart jaar mag met recht een ‘kort en krachtig proces’ genoemd worden. Waar ben je dan als bestuurder het meest trots op? “Trots ben ik op het feit dat álle medewerkers een goede plek hebben gekregen binnen Nester. Dat is een verdienste van henzelf en een verdienste van waar we met elkaar zo hard aan gewerkt hebben.” Ere wie ere toekomt “Het goede voorwerk bij WoonGoed, om het fusietraject te kunnen starten, is de verdienste van het interim-management en de visie van Ton Mans als interim-bestuurder. Zonder die inzet en de inzet van de medewerkers was het verscherpt toezicht niet opgeheven en stond Nester niet waar het nu staat.” Een speciaal woord van dank spreekt Harrie daarnaast over Frans Crijns, directeur-bestuurder a.i. bij Domus. “In een fusietraject is het cruciaal om vertrouwen te hebben. Hoe goed een analyse aan de voorkant ook gedaan wordt, onderling vertrouwen helpt om een traject als deze te laten slagen. Frans heeft zich een zeer competente interimmer getoond in dit traject. Het was fijn om met hem samen te mogen werken.” Tips voor succesvolle fusie Afsluitend heeft Harrie nog twee tips voor corporaties die aan de start van een fusie staan. “Zorg in eerste instantie dat RvC’s en MT’s op één lijn zitten, voer eventuele discussies direct aan de voorkant. Wie wordt bestuurder? Wat is de rol van MT-leden? Wie zitten in de nieuwe RvC? Dit blijft je anders het gehele traject achtervolgen.” “Daarnaast staat of valt alles met communicatie. Wees open naar je medewerkers, ook als iets even niet lukt. Wanneer je open bent over waarom een proces bijvoorbeeld langer duurt dan vooraf gedacht, dan ontstaat er begrip. Denk vanuit het perspectief van je medewerkers, niet vanuit dat van jezelf.” Foto’s: Astrid Roox Fotografie “De fusie biedt meer slagkracht, kapitaal en vermogen”