CorporatieGids Magazine

SEPTEMBER 2020 I 11 10 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Met woningen in Amsterdam, Almere, Amersfoort en de regio Gooi & Vecht, opereert de Alliantie in een groot, aaneengesloten geografisch gebied. “Ook de komende jaren blijven we werkzaam als een grote regionale speler,” begint Tamara. “We zijn echter wel sterk lokaal verankerd, en dit willen we blijven. Dat betekent dat we dichtbij onze klanten en partners zijn. Per regio werken we met vaste partners die zorg dragen voor het onderhoud, het verbeteren en verduurzamen van de woningen van onze huurders. Samenwerken met vaste partners is prettig om dit logistiek voor elkaar te krijgen. Voor onze huurders is het ook fijn omdat ze bekende werkbussen door de wijk zien rijden.” Eerste stap “De Alliantie heeft de afgelopen jaren flink wat ervaring opgebouwd in ketensamenwerking,” licht Tamara de oorsprong van de strategie toe. “We noemden dit Sequent, wat staat voor opéénvolgend. Door slimmer samen te werken met vaste partners en processen zo eenduidig mogelijk te maken, konden we een continue productiestroom creëren. Met meer dan 50.000 woningen is het fijn dat dit zo slim mogelijk wordt georganiseerd. En dat heeft ons zeker geen windeieren gelegd. Zo is het tempo waarmee we de afgelopen jaren onze woningvoorraad hebben verduurzaamd erg hoog en hadden onze woningen eind vorig jaar al een gemiddelde energie-index van 1,4, terwijl dit eind 2016 nog gemiddeld 1,7 was.” Nieuwe uitdagingen Ondanks de mooie resultaten wilde de corporatie meer. “We concludeerden dat ook deze manier van ketensamen- werking aan vernieuwing toe is. Zeker gegeven de nieuwe Tamara van de Graaf (de Alliantie): Duurzame en comfortabele woningen door unieke samenwerking uitdagingen die voor ons liggen, zoals de doelen omtrent een CO 2 -neutrale, aardgasloze, circulaire en klimaatadaptieve portefeuille. Vandaar dat we een ‘next step’ hebben gezet om de complexe opgave een goed antwoord te kunnen bieden. We hebben hiervoor twaalf partners geselecteerd, verdeeld over de disciplines daken, gevels, installaties en interieurs.” Toekomstbestendig Met de nieuwe partnersamenwerking wil de Alliantie ketensamenwerking toekomstbestendig maken en een stap verder zetten in kennisdeling. “We hebben een programma opgesteld dat zich de komende vijf jaar richt op een aantal specifieke thema’s, zoals datagedreven werken, samen programmeren en de kracht van samenwerken. Hiermee willen we een beweging in gang zetten waarbij we samenwerken voor een betere versie dan de versie die we in ons eentje zouden bereiken. Een mooi voorbeeld daarvan is samen programmeren. Door de specialistische partners met specifieke kennis van een bouwdeel samen aan tafel te zetten, kunnen we een betere route naar CO 2 -neutraliteit uitstippelen voor onze woningen en huurders. In vier regionale programmateams zit een partner uit elk specialisme met een programmaregisseur van de Alliantie aan tafel om vanuit verschillende perspectieven het beste programma te maken.” Gezamenlijke visie Bij het opstellen van haar vastgoedvisie heeft de Alliantie ook haar partners betrokken. “Een gezamenlijk opgestelde visie, gedragen door alle partijen, leidt namelijk tot betere resultaten dan een ‘Alliantie-visie’,” legt Tamara uit. “Het gaat echt om een win-win model. We zijn samen in dit avontuur gestapt, kijken kritisch vanuit verschillende per- Woningcorporaties moeten de komende jaren flink aan de slag met hun bezit. Terwijl woningen CO 2 -neutraal en circulair worden, zorgt klimaatopwarming voor meer water- of droogteoverlast. Een nauwe samenwerking met ketenpartners is essentieel om deze uitdagingen het hoofd te bieden. De Alliantie ging daarom aan de slag met ‘een nieuwe vorm van langdurige partnersamenwerking’ en CorporatieGids Magazine sprak daarover met Programmamanager Tamara van de Graaf: “We willen onze ketensamenwerking toekomstbestendig maken en een stap verder zetten in kennisdeling.” “Om de doelen rondom CO 2 -neutraal, aardgasloos, circulair en kilmaatadaptief bouwen aan te gaan, moeten we ketensamenwerking vernieuwen.”