CorporatieGids Magazine

JUNI 2020 I 41 40 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE “Een paar jaar geleden bestond risicomanagement uit slechts een lijstje risico’s, die samen met de RvC en organisatie op papier werden gezet,” begint Robèrt het gesprek. Het gevolg hiervan was dat de Sliedrechtse corporatie vanuit een ad hoc- situatie op risico’s reageerde. “Onwenselijk, we willen juist doorgroeien naar een situatie waarbij het risicomanagement volledig is geïntegreerd in ons dagelijkse doen en laten.” Simpele vraag Volgens Robert is dat alleen mogelijk door te professionali- seren. ‘’Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Je kunt mensen namelijk niet in een format stoppen wat betreft risicomanagement. Natuurlijk kun je hier rekening mee houden in de processen, maar de risico’s liggen vaak daar buiten en hebben te maken met persoonlijk handelen. Het is daarom zaak het continu onder de aandacht te brengen zodat bewustzijn ontstaat. Wees je bewust van waar je mee bezig bent en welke risico’s daarbij komen kijken. Stel jezelf daarbij steeds de simpele vraag: zou ik dit voor mijzelf ook op deze manier regelen? Als je het punt hebt bereikt dat iedereen dat doet, kun je spreken van een ‘risico volwassen organisatie’. Dan kan risicomanagement echt een onderdeel worden van het natuurlijke gedrag van medewerkers.” ‘Zoveelste systeempje’ Risicomanagement wordt nog vaak als last gezien, vertelt Robèrt: “Ook bij Tablis zien we in de basis nog best wat weerstand. Vooral de eerste lijn heeft moeite met het implementeren en het zien van de toegevoegde waarde. Een vrij standaard reactie gaat bijvoorbeeld over afdelings- plannen die nog moeten worden gemaakt en allerlei andere rapportages. Eigenlijk best gek, want juist de input vanuit risicomanagement vormt een basis om stappen te nemen naar de toekomst. Dan weet je dat meer aandacht voor risicomanagement van belang is.” “In mijn ervaring is dit overigens niet anders dan bij andere organisaties, en wordt het vaak gezien als ‘het zoveelste Robèrt van der Wegen (Tablis): Professionaliseren om risico’s het hoofd te bieden systeempje’ dat ons moet helpen om beter te werken. En ik snap de weerstand vanuit die context. Maar eigenlijk krijg je juist door risicomanagement het tegenovergestelde. Geen systeem, maar meer bewustzijn van hetgeen waarmee je bezig bent.” Comfort Bij het professionaliseren heeft Tablis eerst gekeken naar de ICT rondom risicomanagement. “In de geautomatiseerde systemen worden namelijk de autorisaties ingericht die ervoor zorgen dat er in de basis geen doorbreking is van de interne beheersing. Dat is met name operationeel. Daarnaast vervult ICT een aanvullende rol in de mate van informatievoorziening. ‘Goede’ informatie is de basis voor goede sturing, ook bij risicomanagement.” “In de kern van ons risicomanagement maken we gebruik van de kennis en software van Naris. Het fijne is dat onze organisatie wordt meegenomen in hun opzet en zij een aantal inrichtingsvraagstukken hebben gebaseerd op de sector, zoals hun strategiekaart. Hierdoor hebben we nu al Om grip te houden op risico’s, is het zaak dat woningcorporaties risicomanagement professionaliseren. Dat zegt Robèrt van der Wegen, controller bij Tablis Wonen. CorporatieGids Magazine sprak met hem over professioneel risico- management en het daarin meenemen van de organisatie: “Risicomanagement wordt nog vaak gezien als ‘het zoveelste systeempje’ dat moet helpen beter te werken.” “Stel jezelf steeds de simpele vraag: zou ik dit voor mijzelf ook op deze manier regelen?“