CorporatieGids Magazine

MAART 2020 I 43 42 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE woningcorporaties (Aw) deed onderzoek en oordeelde dat Harmonisch Wonen in de top vijf stond van kleine corporaties waar geen sprake is van governance risico’s. “Je kunt dus prima dorps zijn en onafhankelijk opereren.” Kwetsbaarheid relatief Dat de hoge bedrijfslasten de corporatie kwetsbaar maken is voor Radbout evident, maar relatief. “Als je ons bedrijfs- resultaat vergelijkt met het gewone bedrijfsleven, dan zijn we heel gezond. Wij lopen geen financieel risico. Sober en doelmatig relateren wij aan onze legitimiteit en maatschap- pelijk draagvlak. Ruim 87 procent van onze huurders, maar ook de gemeente Lelystad, vindt onze bedrijfslasten legitiem. Er is geen harde bovengrens, maar als de legitimiteit verzwakt dan trekken we de stekker eruit.” Stekker zit strak Toch zit de stekker volgens Radbout nog strak in het stopcontact en is bijvoorbeeld een noodgedwongen fusie of andere organisatievorm niet aan de orde. “Niet alleen vanwege legitimiteit, maar ook omdat we een financieel gezonde bedrijfsvoering hebben. De Aw onderschrijft dat wij ‘in het kader van risicogericht toezicht niet tot de risico-corporaties horen’. De eerdergenoemde omvorming tot regiecorporatie moet ervoor zorgen dat dit zo blijft. Wat wij altijd zelf zullen blijven doen is het borgen van de sociale samenhang. Dat kunnen wij zelf het beste.” Sociale samenhang Toch vertoont de sociale samenhang ook wat scheurtjes, zo leert een blik in het beleidsplan van de corporatie. Waar uit onderzoek blijkt dat groepswijze beoefening van TM-Sidhi- technieken in voldoende grote groepen leidt tot positieve maatschappelijke gevolgen, zoals daling in criminaliteit en verkeersongevallen en een verbetering van de gezondheid, ervaart Harmonisch Wonen in de dagelijkse praktijk een toename van sociale en medische problematiek, met gevolgen op de leefbaarheid en huurachterstanden. Op de vraag of er te weinig in groepsverband wordt gemediteerd, antwoordt Radbout lachend: “We zijn een woningcorporatie, een huis- vester, die met dezelfde maatschappelijke ontwikkelingen te maken heeft als elke andere corporatie. Tussen thuiswonen en het verpleeghuis zit niks meer, ook bij ons wonen mensen met een rugzak. Dan kun je mediteren wat je wil, dat is goed voor je, maar het is geen wonderolie. Van de andere kant, misschien waren de problemen wel veel erger als er niet was gemediteerd.” “We hebben als corporatie nieuwe instroom nodig om dit juweeltje van volkshuisvesting te kunnen behouden.” Foto’s: CorporatieMedia