CorporatieGids Magazine

MAART 2020 I 13 12 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE “Corporaties doen er goed aan om de intrinsieke motivatie achter de wens van bewoners om een wooncoöperatie te starten scherp te krijgen.” wettelijke voorwaarden – is dat een kandidaat graag deel- neemt aan een gemeenschap waarin men zelf de verantwoor- delijkheid draagt om een fijne leefomgeving te creëren, in stand te houden en verder te ontwikkelen.” Centrale tocht Op de vraag wat er met de vorming van de wooncoöperatie nu wezenlijk verandert, zegt Wessel: “Voor de bewoners van de Wolphaertstraat gaat de ‘centrale tocht’ plaatsmaken voor een gerenoveerde woning die bijna voldoet aan nieuwbouw- normen. De sociaal maatschappelijke taak die wij vervullen zal minder vrijblijvend worden aangezien we het over serieuze bedragen hebben. We gaan zelf invulling geven aan het maatschappelijk onroerend goed dat bij de panden hoort.” Vertrouwensband Het ontdekken van nieuwe hemellichamen lijkt vandaag de dag minder uniek dan de oprichting van een wooncoöperatie. Op de vraag welke tips Wessel heeft voor bewoners met soortgelijke plannen en hun corporaties, zegt hij: “Bouw een vertrouwensband op tussen betrokken partijen. Zonder weder- zijds vertrouwen zijn alle intenties die aan een wooncoöperatie ten grondslag liggen volkomen nutteloos. Laat je adviseren door een deskundige. Zonder onze adviseur en procesbegeleider hadden we het wiel vele malen opnieuw moeten uitvinden. Zorg ervoor dat het proces interessant blijft. De droge en praktische kant van het proces – denk aan verhuizingen tot het opstellen van statuten en huisreglementen – dreigt soms ten koste te gaan van het creatieve vermogen van het individu. De uitdaging is om die creativiteit binnen het proces gestalte te laten krijgen en vast te houden.” Intrinsieke motivatie Ook Armando en Fense onderschrijven de tip om voor goede ondersteuning in het proces en binnen de organisatie te zorgen. ‘’Een wooncoöperatie wijkt af van standaardprocessen, dat is voor ons als corporatie al lastig, laat staan voor bewoners. Maak op voorhand het proces van A tot Z inzichtelijk, want om de bocht kijken is moeilijk’’, voegt Armando toe. ‘’Weet waaraan je begint en werk toe naar mijlpalen. Maak duidelijk dat gemaakte afspraken consequenties met zich meedragen. Wanneer je bezig bent met het definitief ontwerp kun je niet zomaar weer aanpassingen maken in het voorlopig ontwerp’’, tipt Fense. Vertrekpunt Tot slot eindigt Fense met misschien wel de meest cruciale tip: ‘’Corporaties doen er ook goed aan om de intrinsieke motivatie achter de wens van bewoners om een wooncoöperatie te starten scherp te krijgen. “Gaat het echt om het in collecti- viteit willen zorgen voor een leefomgeving, of wil men besparen op woonlasten?” Maakt niet uit wat het is, als het vertrekpunt voor iedereen maar hetzelfde is.” Foto’s: Jan van der Ploeg Wessel met enkele medebewoners en Fense en Armando in de Wolphaertstraat