CorporatieGids Magazine

11 ONAFHANKELIJK MAGAZINE OVER STRATEGIE, BEDRIJFSVOERING & ICT VOOR WONINGCORPORATIES NUMMER 3, 2019 10 WWW.CORPORATIEGIDS.NL waar de interne en externe klant behoefte aan hebben en komen vervolgens met voorstellen om zaken te verbeteren. Een goed voorbeeld daarvan is ons werk met de business intelligence oplossing PowerBI. Wanneer vroeger een verzoek binnenkwam voor een nieuw dashboard, werd dat gebouwd. Nu kijken we samen met de interne klant naar wat er precies nodig is. Dan kom je er soms achter dat een ander dashboard beter bij de informatiebehoefte past.” Communicatieve vaardigheden De nieuwe manier van werken – van reactief naar proactief – vraagt om andere competenties. Barry: “Tien jaar geleden had je bijvoorbeeld een ICT-medewerker die niet van zijn werkplek kwam en vanachter het bureau problemen oploste. Je was onzichtbaar voor de organisatie. Nu zijn communica- tieve vaardigheden essentiëler geworden, omdat je continu in verbinding staat met de organisatie en leveranciers.” Organisatiesensitiviteit “Het is dan ook enorm belangrijk de hele organisatie mee te nemen in de nieuwe werkwijze,” vertelt Erwin. “Wanneer je dit niet doet, vallen mensen terug in hun oude werkgewoonten. Zorg er daarom voor dat medewerkers beschikbaar zijn voor ad hoc vragen en over ‘organisatiesensitiviteit’ beschikken. Daarmee bedoel ik: weten wat De Woonplaats nodig heeft, weten wat er in de organisatie gebeurt en wat voor invloed dat heeft op je collega’s. Van je werkplek afkomen en door de organisatie gaan om te horen wat er speelt en eventuele problemen op te lossen, is enorm belangrijk. Het is een grote opgave iedereen mee te krijgen, maar door ‘succesverhalen’ in de organisatie te creëren en te delen, verschijnt een olievlek die zich over de organisatie uitbreidt.” Uitbesteden Op de vraag hoe de Twentenaren de verandering hebben geïmplemen- teerd, vertelt Joop: “De eerste stap begon een paar jaar geleden bij het uitbesteden van de infrastructuur. Dat is een ingrijpende verandering en legt de basis voor de volgende stap qua I&A. Daarnaast moet iedereen de noodzaak van de verandering inzien. Het veranderen van een functienaam alleen is niet voldoende, je moet je ook anders gedragen en handelen binnen de organisatie.” Boven het eigenbelang Volgens Erwin werd dat bewustzijn onder andere getriggerd door een aantal sessies met medewerkers. “Om de verandering naar een toekomstbestendige I&A-organisatie in gang te zetten, zijn we gestart met een aantal sessies met onze medewerkers. We hebben samen nagedacht over huidige en toekomstige ontwikkelingen op I&A-gebied en van daaruit taakgebieden gedefinieerd. Daarbij hebben we gebruik gemaakt van het ‘Negenvlaksmodel’ van Rik Maes, waarin alle taken en verantwoordelijkheden zijn ingedeeld. Het model is een praktisch hulpmiddel om de diverse taakgebieden te clusteren tot functies.” “Het is mooi om te zien dat de medewerkers prima in staat waren boven het eigenbelang uit te stijgen om gezamenlijk na te denken over een nieuwe inrichting en werkwijze, ook al zou dat mogelijk impact hebben op de eigen functie. Zo hebben we met elkaar de invulling van de nieuwe afdeling bepaald. In de nieuwe opzet hebben we verantwoordelijk- heden zo laag mogelijk in de organisatie gelegd.” Eigen invulling Bij het implementeren van de nieuw ingerichte I&A-afdeling heeft De Woonplaats samengewerkt met HC&H Consultants. Joop: “In de vorm van workshops en inspiratiesessies, maar ook door inzicht te geven over hoe andere organisaties hun I&A-afdeling hebben ingericht. Zo werd er gekeken naar hoe andere grote organisaties hun functieprofielen hebben neer- gezet. Op basis daarvan hebben wij de keuzes van onze eigen inrichting kunnen maken. HC&H heeft ons ook regelmatig een spiegel voorgehouden waardoor we kritisch naar onszelf en de invulling konden kijken. Zo blijft het wel iets van jezelf, maar neem je de expertise van een externe adviseur mee.” Verder ontwikkelen “De basis staat,” sluit Erwin af. “We hebben de profielen vastgesteld en medewerkers zijn in de functies benoemd. Nu is het zaak ons als organisatie verder te ontwikkelen. I&A-medewerkers volgen opleidingstrajecten om nieuwe vaardigheden te leren en ik zie hen steeds meer anticiperen in organisatiebrede projecten waardoor de verbinding met de organisatie wordt gelegd. Zo gaan we als De Woonplaats steeds meer toekomstgericht te werk.” Het succes van de I&A afdeling zit in het bij elkaar brengen en verbinden van de techniek en de gebruiker.