naris nieuws

# Bekijk de bedrijfsprofielpagina van naris

Marcel Beukers (Domesta): Risicomanagement inrichten zodat het faciliterend is aan de organisatie

Woningcorporaties opereren in een steeds dynamischer speelveld waarin nieuwe kansen en risico’s zich continu voordoen. Hoe blijft een corporatie risico’s de baas? Wij spraken…

Lees verder

‘Minimaal sturingsmodel voor woningcorporaties om verantwoordingsdruk te verminderen’

Woningcorporaties leggen zowel intern als extern steeds meer verantwoording af. Hoewel het hierbij vaak over dezelfde zaken gaat, moeten gegevens nog steeds dubbel worden genoteerd…

Lees verder

Naris over van rule based naar risk based GRC

De controle- en verantwoordingstoren is in deze onzekere, complexe tijden groter dan ooit. Steeds meer zien we de trend om governance, risk en compliance geïntegreerd op te pakken.…

Lees verder

Naris: ‘Bijdragen aan een beter beheerste organisatie’

De wereld van woningcorporaties is sterk aan trends en ontwikkelingen onderhevig. Veranderende wet- en regelgeving vragen steeds meer van corporaties. Hoe spelen corporaties hier goed…

Lees verder

Hoe realiseer je als woningcorporatie je ambities met risico’s?

Toezicht binnen de corporatiesector is niet alleen noodzakelijk maar biedt ook een aantal belemmeringen. De hoeveelheid informatie die de woningcorporaties moeten aanleveren zal de…

Lees verder

Praktisch stappenplan risicomanagement woningcorporaties

Welke stappen moet je als corporatie zetten voor gedegen risicomanagement? Wij zetten er zes voor je op een rij. Stap 1; Hoe worden beslissingen genomen? Het volledige MT moet het…

Lees verder

Lefier: Risicomanagement moet in de genen van elke manager en directeur zitten

Woningcorporatie Lefier wil haar risicomanagement professionaliseren. Waarom is deze professionaliseringsslag zo belangrijk, en wat is ervoor nodig om risico’s professioneel…

Lees verder

Naris over the WHY van risicomanagement

Waarom ga je in hemelsnaam met risicomanagement aan de slag? Wat is nu echt de toegevoegde waarde? Omdat veel organisaties zijn gestart vanuit wet- en regelgeving is het antwoord op…

Lees verder

PDCA voor implementatie risicomanagement

Voor veel organisaties blijft de PDCA cyclus toch het instrument om verbeteringen echt in de haarvaten van de organisatie te krijgen Plan Geen overbodige vraag: waarom starten organisaties…

Lees verder

'PDCA voor implementatie risicomanagement'

Voor veel organisaties blijft de PDCA circel toch het instrument om verbeteringen echt in de haarvaten van de organisatie te krijgen Plan Geen overbodige vraag: waarom starten organisaties…

Lees verder

Naris over versplinterd risicomanagement

Te vaak kom ik het nog tegen: er wordt wel aan risicomanagement gedaan, maar op een uiterst versplinterde manier. Bij de processen wordt er vanuit kwaliteitsmanagement wel enige aandacht…

Lees verder

Naris: risicomanagement met governance, strategie en waardecreatie

In de inleiding van de nieuwe ISO 31000 wordt meer de nadruk gelegd op de integratie met de governance van de organisatie, inclusief besluitvorming. Dit vraagt zonder twijfel support…