• CorporatieGids
• Nieuws

Erik Nieuwenburg (Datarotonde): Samen verder bouwen aan digitale autonomie

Geplaatst door CorporatieMedia op Tuesday 31 March 2026

De digitalisering van woningcorporaties versnelt, maar daarmee groeit ook de afhankelijkheid van complexe ICT-landschappen, kernsystemen en internationale cloudspelers. Hoe houd je als corporatie grip op je data, keuzevrijheid en wendbaarheid in een steeds verder verweven digitaal ecosysteem? Datarotonde zet met DTR2.0 een volgende stap in haar ontwikkeling en CorporatieGids Magazine ging hierover in gesprek met Managing Director Erik Nieuwenburg.

Datarotonde gaat een nieuwe koers varen met DTR2.0: wat was de aanleiding om de huidige richting te veranderen?
DTR2.0 – ofwel Datarotonde 2.0 – is het traject waarmee we onze organisatie naar een volgende fase brengen. Toen ik eind 2024 startte bij Datarotonde, heb ik veel gesprekken gevoerd met stakeholders om scherp te krijgen welke rol wij in de praktijk vervulden bij onze klanten. Onze rol werd niet altijd expliciet herkend, terwijl we in andere gevallen juist een grotere rol speelden dan alleen de leverancier van koppelingen. Voor die corporaties zijn we een belangrijke regisserende schakel in hun gedigitaliseerde ketens: een grotere verantwoordelijkheid die een ander beroep op onze kwaliteiten doet.

Deze inzichten, gecombineerd met onze ambities, hebben geleid tot DTR2.0: de stap om onze rol en verantwoordelijkheid expliciet te maken en onze ambities beter af te stemmen op wat de sector vraagt, juist waar het gaat om regie, continuïteit en digitale autonomie. Dit doen we door bestaande initiatieven te verbinden en nauwer aan te sluiten op de koers van Info Support, onze Nederlandse moedermaatschappij, bij het opschalen van dienstverlening, de doorontwikkeling van ons platform en de route naar cloudsoevereiniteit.

Met de nieuwe koers beschrijf je de beweging van start-up naar scale-up. Doe je daarmee Datarotonde als start-up niet te kort?
Wat Datarotonde vandaag is, is gebouwd op vakmanschap, focus, ondernemerschap en het vertrouwen van onze klanten. Daar ben ik trots op. Tegelijkertijd zijn we onze oorspronkelijke vorm ontgroeid. Opschalen betekent daarom niet primair groeien, maar volwassen worden als organisatie: bewuster organiseren, verantwoordelijkheid breder beleggen en onze toegevoegde waarde expliciet en bestuurbaar maken. Dat vraagt om gedeelde visie en eigenaarschap, intern én in dialoog met onze klanten. Zo borgen we continuïteit en blijven we relevant in een sector die snel verandert.

Waar zie jij dat de complexiteit van ICT-landschappen de wendbaarheid en keuzevrijheid van corporaties onder druk zet?
Woningcorporaties opereren steeds meer in een digitaal ecosysteem waarin applicaties, ketenpartners en standaarden verweven zijn en digitalisering een steeds grotere rol speelt bij het uitvoeren van hun maatschappelijke taak. De verwevenheid vergroot ook de kwetsbaarheid van corporaties: afhankelijkheid van bijvoorbeeld een klein aantal kernsystemen kan wendbaarheid beperken, juist waar flexibiliteit nodig is.

Toekomstbestendige keuzevrijheid vraagt daarom om een level playing field, waarin corporaties regie houden over hun data en architectuur en waarin leveranciers op basis van toegevoegde waarde concurreren. Digitale autonomie is daarbij essentieel.

Hoe realistisch is een wendbare en keuzevrije corporatie eigenlijk, als we kijken naar de ‘Microsoftisering’ van de sector?
Volledige onafhankelijkheid bestaat niet, maar strategische regie wel. Daarom is het van belang onderscheid te maken tussen infrastructuur, data en applicaties. Op applicatieniveau zijn keuzes soms beperkt, maar op infrastructuur en data kan vrijheid wél worden georganiseerd door architectuur en datastromen bewust in te richten.

Wendbaarheid vraagt dat corporaties regie hebben over waar hun data staan, wie toegang heeft en onder welke voorwaarden die worden gebruikt. Door die regie expliciet te organiseren, ontstaat ruimte om vandaag stabiel te functioneren en morgen gecontroleerd te kunnen veranderen.

Hoe maken digitale afhankelijkheden en geopolitieke ontwikkelingen cloudsoevereiniteit en datacontrole actueler dan ooit?
Digitale afhankelijkheden en geopolitieke ontwikkelingen maken organisaties bewuster van hun kwetsbaarheid ten opzichte van dominante technologieplatformen. Cloudsoevereiniteit en datacontrole zijn daardoor bestuurlijke vraagstukken geworden. Ook het belang van open standaarden neemt toe, omdat zij keuzevrijheid en wendbaarheid mogelijk maken binnen complexe ecosystemen.

Juist omdat cloudsoevereiniteit en datacontrole om daadwerkelijke regie vragen, zijn professionele toepassing en doorontwikkeling kennisintensief. Het vraagt gerichte expertise in architectuur, veiligheid en weerbaarheid. In een tijd waarin stabiliteit, schaalbaarheid en veiligheid zwaarder wegen dan ooit, is DTR2.0 gericht op het structureel versterken van die basis.

Je belooft in de nieuwe koers de sector ‘samen verder te bouwen’; wat houdt dat precies in?
Samen verder bouwen betekent voor mij dat we intensief in gesprek blijven met bestuurders, CIO’s en I&A-managers over hun uitdagingen van vandaag en hun koers voor morgen. We ontwikkelen onze dienstverlening in dialoog, scherpen onze roadmap samen aan en geven klanten daadwerkelijk inspraak. Essentieel daarbij is dat zij onafhankelijk blijven, ook van ons. Volledige beschikking over eigen data is geen belofte, maar een uitgangspunt.

Hoe ziet volgens jou de toekomst van datadeling in de sector eruit?
Datadeling tussen applicaties en ketenpartners wordt bepalend voor de mate waarin corporaties regie kunnen voeren op efficiënte, veilige en betrouwbare processen. De ontwikkeling verschuift van losse technische koppelingen naar samenhangende ecosystemen met gedeelde uitgangspunten en datamodellen.

Dat vraagt naast standaardisatie om duidelijke afspraken over brondata, verantwoordelijkheden en governance. De databroker ontwikkelt zich in dat krachtenveld tot een zelfstandige discipline die als trusted advisor veilige, gestandaardiseerde datadeling bewaakt, samenhang organiseert en partijen verbindt zonder afhankelijkheid te creëren. Als deze rol professioneel en onafhankelijk is georganiseerd, kunnen corporaties hun data, ketens en keuzes zelfstandig blijven vormgeven. Dat is voor mij de kern van samen verder bouwen aan digitale autonomie.

Bron: CorporatieGids Magazine, Foto: Eigen foto