De Actieagenda Wonen – door ruim dertig partijen gepresenteerd aan de Tweede Kamer – is een krachtig voorbeeld van broodnodige constructieve samenwerking op het gebied van wonen. Het samenhangende arrangement van oplossingen kwam tot stand door een krachtenbundeling van gemeentes, provincies, ontwikkelaars, beleggers, bouwers en woningcorporaties, maar ook van organisaties als Woonbond, ANBO en Actiz. De implementatie van de Actieagenda moet de huidige woningproductie gaan versnellen, waardoor er in Nederland over tien jaar één miljoen woningen extra zijn.
In de aanloop naar de verkiezingen moest het thema woningnood alleen het coronavirus voor zich dulden in het rijtje van hot topics bij de kiezer. Dat is geen wonder als je kijkt naar de impact die het gebrek aan woningen heeft op de levens van 300.000 huishoudens die geen passende woning kunnen vinden. Het omarmen van de Actieagenda door politieke partijen bleef voor de verkiezingen uit. Partijen benadrukken in campagnetijd nu eenmaal vooral de onderlinge verschillen. Verbinding en samenwerking lijken ver te zoeken, ook al leert een blik op de partijprogramma’s dat er gelukkig veel overeenkomsten zijn. Bijvoorbeeld als het gaat over het afschaffen of hervormen van de verhuurdersheffing en het bouwen van een miljoen woningen. Het is te hopen dat partijen nu de verkiezingen achter de rug zijn over hun eigen schaduw heen kunnen stappen en de agenda het draagvlak geven die het verdient.
Zo hoort bij de formatie van een nieuw kabinet ook het aanstellen van een minister van Wonen geen discussiepunt meer te zijn. De thema’s volkshuisvesting en woningnood zijn immers te complex en fundamenteel om die als bestuurlijk subthema te beschouwen. Om de woningmarkt weer naar behoren te laten functioneren moeten we niet alleen afscheid nemen van verlammende wet- en regelgeving: er is meer dan ooit behoefte aan toegewijd leiderschap en daadkrachtige, landelijke regie.
De bewindsvrouw of -man in kwestie moet de corporatiesector weer de mogelijkheid geven haar rol te pakken. Op dit moment lijkt een groot deel van (politiek) Den Haag de sector te zien als een verzameling bijkantoren van de overheid en niet als wat zij is: een groep van ruim driehonderd maatschappelijke ondernemingen die beschikken over de expertise, ervaring, ambitie en – niet in de laatste plaats – gedrevenheid om de wooncrisis daadwerkelijk aan te pakken. Private organisaties met een wettelijk verankerde bestaansgrond om kwetsbare groepen te huisvesten en die daarbij willen en moeten samenwerken met de overheid en andere partners. Op lokaal, regionaal én landelijk niveau. Wij kennen de wijken, de bewoners en kunnen maatwerk leveren. Geef ons dan ook de ruimte. In regelgeving én financieel.
Een gunstige ontwikkeling is overigens dat Aedes en de politiek elkaar weer beter lijken te vinden. Het is te hopen dat dit de afstand tot de corporatiesector helpt verkleinen. Wat mij betreft wordt Den Haag in 2021 weer onze partner in wonen, zodat wij schouder aan schouder kunnen zeggen: samen geven we thuis!
Hedy van den Berk is bestuursvoorzitter bij Havensteder.
Bron: CorporatieGids Magazine, Foto: Annet van Delfgauw
Zoals ieder jaar was het een voorrecht om CorporatiePlein te mogen organiseren. En de 2024-editie, de veertiende van het…
www.corporatieplein.nl
CorporatieGids Magazine September 2024 - Digitale Transformatie Inhoud Madeleine Hamburg (Pré Wonen): De digitale transformatie is bij uitstek…
Zoek en vind leveranciers en adviesbureaus die IT-diensten en oplossingen aanbieden aan woningcorporaties.
